Cecilia Wallgren Forss

Tackar, näst på tur Cecilia Fors, Moderaterna. Vi har behandlat en motion som är snarlik som lämnades in av Liberalerna och vi gick igenom de här delarna och Karin har ju redogjort för mycket av det vi har. Men problemet är ju onekligen när man hänvisar till trygghetsjouren att man måste ha ett biståndsbeslut.

Vi Moderater, vi tycker ju att man ska kunna få trygghetslarm utan biståndsbeslut och det skulle hjälpa väldigt mycket, men man måste ha den här jouren. Man hänvisar också till socialjouren och de har ju faktiskt hand om helt andra typer av ärenden än det som är typiskt för äldre när det är akut. De skulle nog faktiskt inte ens ta hand om det.

Man har hänvisat tidigare till kontaktcenter och det tycker nog jag är mera som en utökad telefonväxel under kontorstid. Likadan så är den när jag letar på webben, vart skulle man vända sig? Man måste ju ändå komma ihåg att det här är en situation där att sitta och googla inte riktigt är det man ska göra.

Det är väldigt, väldigt svårt att hitta nånting och särskilt om det inte är kontorstid. Det finns en sak som jag har reagerat på när jag läste det här.

Det står att det pågår ett utvecklingsarbete inom vård- och omsorgsförvaltningen för det fall utvecklingsarbetet föranleder förändringar i organisation eller ansvarsfördelning kommer berörda nämnder att informeras och göras delaktiga. Det är väl inte då vi ska vara delaktiga, det är väl nu. Det är väl vi ändå som ska tala om att det här vill vi att förvaltningarna ska göra.

Det samlade problemet med det här är ändå att det är inte tillräckligt enkelt när man är en krissituation. Det kan gälla både den gamla och det kan gälla de anhöriga och det finns väldigt mycket som man kan samla i en jour som skulle vara särskilt riktad till äldre med personer som förstår de problemen som kan uppstå. Och jag yrkar på att vi ska bifalla motionen.

Tack så mycket. Noterar

Som ni förstår så har inte jag valt att lämna fullmäktige efter väldigt, väldigt många år. Men jag var ålderspresident för förra mandatperioden, så jag var faktiskt lite sur på Staffan när han plötsligt kom in och hade lite längre tid än vad jag hade i fullmäktige. Så att vi kom överens om redan i början på den här mandatperioden att han inte ställer upp en mandatperiod till.

Så att jag vill särskilt tacka Staffan för den tiden. Staffan och jag har ju också gått i samma gymnasium, fast han är ju äldre än jag. Tack så mycket, Cecilia Forss, Moderaterna. Då verkar vi återgå till den ordinarie

Även jag vill sälja mig till de som tackar för det arbetet som är gjort. Uppsala visar att vi faktiskt kan samarbeta över blockgränserna och det tycker jag att vi ska fortsätta med. Det jag tycker att vi ska också tänka väldigt mycket på är att förväntningarna från medborgarna på politikerna är väldigt omfattande.

Väldigt mycket av det arbete som politikerna gör, görs helt utan arvoden vid sidan om. Och för att man ska orka så måste man ändå känna att fullmäktige vill ersätta på ett sätt så att det känns meningsfullt att lägga ner den här tiden. Och allt det som hänger med för att det är inte alltid bara positivt.

Av invändningarna att döma är vi väldigt måna om skattebetalarnas pengar och det är naturligtvis väldigt positivt. Men när vi tillsätter poster så tänker vi ju sällan på den här totalen. I det här ärendet beräknar man att kostnaderna blir 140 miljoner kronor per år. Och det styrs ju av antalet kommunalråd och antalet mötes timmar som övriga förtroende valda lägger ner.

När jag började i kommunfullmäktige, vilket var så länge sen så det vill jag inte nämna, men då hade vi fem kommunalråd och idag har vi elva. Vi hade femton ledamöter i kommunstyrelsen, idag har vi arton och då får vi komma ihåg att egentligen har vi också valt den nittonde men det godkände ju inte förvaltningsrätten.

Mer än vårt tredje kommunstyrelse i ledamot sitter i kommunstyrelsen, vilket man kan se lite underligt ut. Men jag ser det lite grann som en besparing för att de kommer inte att lyfta dubbla månadsarvorden. I Umeå har en moderat ledamot i kommunfullmäktige Elmer Eriksson räknat ut hur mycket tid personalen lägger ner på möten med politiker.

Han har kommit fram till att det är ungefär 17 procent av tiden. Han har föreslagit att varje sammanträde ska prissättas. Det tyckte inte Socialdemokraterna i Umeå så det blev ju inte så. Men i Huddinge där gör man på det viset. Man har ett Outlook-tillägg som gör att man får ett pris på varje sammanträde som man har.

Det här var ju ett försök i början men det följt så väl ut så att det har permanentats och nu kan varje förtroendevald se hur mycket tid de lägger ner på sammanträdande. Jag tänker som så att det kanske vore någonting för Uppsala för att istället för att vi tillsätter nya poster för att klara ut våra politiska skiljaktigheter kanske vi skulle kunna samarbeta lite runt om det och då ändå få ner arvordesnivån totalt samtidigt som vi ändå har en nivå per ledamot som känns acceptabel.

Jag yrkar bifall.

Det är en väldigt intressant interpellation som Evelina Sollom har skrivit. Jag tycker också att svaret var väldigt intressant att läsa. För jag ser ju att det hände mycket och det behovet har vi varit väldigt medvetna om. Jag vill hålla mig till bara en del i hela den här med sjukskrivning och det är betydelserna av cheferna.

Kompetensen är en av de viktigaste sakerna tror jag, för att man ska ha en arbetsplats som man trivs på och inte känner sig stressad. Har man inte en bra chef så bildas det subkulturer och det har vi varit med om i äldre nämnderna. Just det har skett och det har säkert också påverkat den förändring som håller på att ske.

Vi har också länge från oppositionen och där har väl majoriteten också gått och insett att det måste vara så att chefen måste finnas i verksamheten. Framförallt så måste det alltid finnas någon som stödjer chefen. Annars riskerar man att man inte vågar ta beslut och det är väl egentligen det sämsta läget man kan komma i.

Vi kan inte heller ha chefer som undanhåller information, varken uppåt eller nedåt i organisationen, av rädsla för att någon ska bli arg eller sur. Det är nog också risk för att det har varit så i vår organisation. Vi vet ju alla att livet blir väldigt obekvämt.

När man har fattat fel beslut måste vi faktiskt ha en ordning där man visserligen måste kunna rätta fel men man måste också stå upp för den här chefen. En dålig chef vet vi alla att det bidrar till sjukskrivningar, inte bara av cheferna utan även av andra, annan personal. Och vi får en spiral. Jag tror att vi i kommunen är på väg att vända den här spiralen.

Det viktiga för oss nu är att följa upp så att alla de här åtgärderna som man sätter in kommer att ha någon form av effekt. Där tror jag att Evelina Solem kan bidra väldigt mycket.

Vi Måndraty har en lång lista på vad vi skulle vilja göra i äldreomsorgen, men det är inte den som jag tänker använda mig av idag. Vi har fått en revisionsrapport alldeles nyligen. Den har tolkat lite olika, men min tolkning är att revisionen har kommit fram till ungefär samma som många av oss gjorde tidigare.

Det är att ledningen och nämnden hade egentligen inte riktigt koll på vad som hände i själva verksamheten. Det här tycker jag faktiskt, måste jag säga, att vi gemensamt i äldre nämnden har arbetat mycket med. Jag sysslar ju i andra uppdrag väldigt mycket med intern kontroll och jag har också gnällt väldigt mycket på interna kontrollen i äldre nämnden.

Men jag tycker att en av de bättre internt kontrollplanerna jag har sett är den som vi senast beslutade om i äldre nämnden. Den kommer faktiskt att kunna se väldigt mycket av det som vi kanske hade förbesett förut. Så jag ser positivt på det. Jag kan återkomma om vi får ett resultat som visar motsatsen när vi får de här rapporteringarna. Då erkänner jag gärna att jag har fel.

Men det sker en lång rad förbättringar nu. Jag upplever att det här inte är någonting som det rödgröna styret ensamma gör. Jag uppfattar att det här är någonting som gemensamt alla partier i nämnden arbetar för och har ett gemensamt intresse för att det här ska gå bra. Det är så viktigt att man ska kunna åldras i Uppsala och känna sig trygg oberoende av vem som styr.

Tack! Då tar vi fika paus. För att vara lite effektiva tänker vi oss att vi säger tio minuter. Om ingen protesterar så är det ingen som protesterar. Rationera oss 20.35 i tio minuter. Det här är bara behöriga. Vi körde på återvinnelsen. Nu kör vi på återvinnelsen.

Tack! Tack! Tack! Tack! Tack! Tack! Tack! Tack! Tack! Tack! Tack!

Det är en stor erkänd forskning i världen. Det är en stor ökande forskning i världen. Det är en stor ökande forskning i världen. Det är en stor ökande forskning i världen. Det är en stor ökande forskning i världen. Det är en stor ökande forskning i världen. Det är en stor ökande forskning i världen. Det är en stor ökande forskning i världen.

Det är en stor ökande forskning i världen. Det är en stor ökande forskning i världen. Det är en undersökning som heter Working from Homework. Det är från 2015. Men de vågar inte ge sig på att minst tre dagar i veckan skulle vara det optimala. Högskolan i Gävle har sammanställt 43 studier. Alla visar på ökad effektivitet.

Eventuellt skulle man kunna ta fram näringslivets forskningsinstitut. De har också gjort det här. Men de säger också att det är väldigt svårt att mäta Arbetsplatsen är ren tillverkning av produkter som till exempel rullar på ett band som man gör. Alla har inte kreativa jobb, men det är ju inte så här i kommunen att man aldrig är på jobbet.

Alla har inte kreativa jobb, men det är ju inte så här i kommunen att man aldrig är på jobbet. Jag tror att det bästa sättet som vi kan nå Optimum är att vi som politiker inte går och detaljer styr exakt hur många timmar medarbetarna ska finnas var. är att vi som politiker inte går och detaljer styr exakt hur många timmar medarbetarna ska finnas var.

2024 var äldreomsorgens verkliga bottenår och då fick inte nämnden ansvarsfrihet heller. Nu har vi en ny nämnd. Men tyvärr har inte 2025 helt gått fritt heller. Nästa skandal har faktiskt varit under 2025 med väldigt dålig vård av många av våra behövande äldre. Jag vill inte direkt kalla det för vanvård men det ligger nära. Det är helt uppenbart att nämnden inte har haft koll.

Den interna kontrollen sägs ändå fungera bra. Men det har den ju uppenbarligen inte gjort. Nu vill inte jag avsluta min ena minut med att bara vara negativ, därför det händer faktiskt väldigt mycket bra saker i äldreomsorgen. Jag tror att vi kommer att nå till en helt annan nivå. Men 2025s misslyckanden är inte över där.

Det var det året då vänsterstyret till slut tog död på valfriheten inom äldreomsorgen. Tack så mycket. Nästa talare Lalla Andersson, Vänsterpartiet. Varsågod.

Jag ska börja med att yrka bifall och jag hoppas att en majoritet här i salen kan hålla med om det. Därför är det en riktigt bra motion. Vi vet alla att vi har bristande kompetens i äldreomsorgen. Vi vet också att vi kommer att behöva väldigt mycket mera människor inom äldreomsorgen.

Vi kommer att behöva arbeta både med de utbildningar som finns, men också för att vidare kompetensutveckla personal. Det görs en hel del inom kommunen. Särskilt det senaste året har vi börjat göra mycket kring den här frågan. Men det lyfter sig inte riktigt, utan det behövs någonting mera för att vi verkligen ska höja oss.

Det där snäppet som vi egentligen har utlovat också att vi ska göra. I det system som vi har idag så har vi väldigt mycket kollegiatlärande och det har sina brister. Det finns undervisande kollegor som är duktiga på sina arbeten, men är de duktiga på att lära ut. Är det ett bra system att de ska åka runt? Finns de då när de behövs eller vet man var de finns?

Även att vi har personalomsättning gör att vi hela tiden måste veta att personal kan utbildas. Därför är det här förslaget med att vi har ett centrum där alla lär sig samma sak. Ditt vi vet att vi alltid kan skicka ny personal som börjar. Ett av huvudargumenten i svaret, det inledande argumentet är att personal måste resa för att komma till ett sånt här ställe.

All personal måste ju faktiskt resa om de inte arbetar hemma. Vare sig de reser till arbetsplatsen, från arbetsplatsen eller till en utbildning. Det tycker jag är en väldigt svag argumentation som man har i det här. Särskilt de som ambulerar, de här ambulerande kollegorna, de måste ju resa hela tiden. Då är det väl lika bra att ha dem stationära någonstans.

Ett annat problem med det kollegiala lärandet är att det blir så att någon kommer till ett äldreboende och lär ut till några. Sen kommer det ny personal och så lär man ut till dem. Det här har vi träffat på när vi har varit på besök. Det är lite som i viskningsleken. Det sista ledet vet vi inte om de har lärt sig det som första ledet har lärt ut.

Det kan mycket väl vara att man har lärt sig någonting annat. Med den svaga argumentationen som finns i svaret och det jättestora behovet som vi har att lyfta oss vad det gäller kompetensen. Hoppas jag verkligen att det kan bli ett stöd för den här motionen.

Tack, då går det vidare till Sal Gohar i Socialdemokraterna.

Tack så mycket. Kent Kumpula har en poäng i att det är klart att vi måste ha system som förhindrar själva fallolyckorna och inte att vi ska alltid komma i efterhand och göra det. Jag brukar bifall till det förslaget som finns, därför att det arbetet är ju faktiskt redan igångsatt i Uppsala kommun.

Redan fyra år innan Kent Kumpula lämnar in den här motionen så fattar det äldre nämnden ett beslut om att använda SAS-bidrag för utveckling av den här sorten. Bland annat så kan man med de sensorer som bevakar bonetterna, har man just den här typen av varning om att någon kliver upp som man vet också har lätt för att falla så att man kan vara där i tid.

Många ställen har man ju väldigt snabbt kunnat få nedantal ett fall med ungefär tre fjärdedelar och det är ju egentligen väldigt vanligt att äldre människor på bonen ramlar så det har ju naturligtvis en väldigt stor effekt när man gör det. Varför jag ändå brukar bifall till att besvara motionen är ju då dels att man håller på med det här, men när vi håller på med AI det gäller att vi inte blir alltför snäva i vad vi håller på med.

Jag tror inte att vi ska begränsa oss till att titta till exempel på vad Sundsvall råkar göra eller vad någon annan kommun råkar göra utan vi måste ha faktiskt lite bredare synfält när vi sysslar med det här. Annars är risken väldigt stor att vi inte kommer hänga med med allt som händer och det händer ju väldigt mycket hela tiden.

Jag tycker att vitsen med Kent's motion är väldigt väldigt god, men jag tycker att vi faktiskt är på väg i rätt riktning.

De senaste två åren har varit de sämsta åren för omsorgsbehövande personer i Uppsala under alla år. Jag har varit aktiv i politiken och det är över 40 år. Behovet av en ny start kan faktiskt inte vara större. Och vi moderater, vi kan genomföra den ny starten. Vi behöver en omorganisation där valfrihet och kvalitet ska vara ledorden, inte kommunal rådighet.

Historien visar att kommunal rådighet fungerar sämre och är dyrare än valfrihet och förtroende för privata aktörer. Med en omorganisation kan vi göra mycket. Vi kan blanda minska antalet hemtjänstmedarbetare som kommer hem till varje mottagare av hemtjänsten.

Genom en differensierad behovsbedömning kan vi organisera särskilda boenden på ett helt nytt sätt och svara mot de önskemål och behov som verkligen finns. Vi vill vara på framkant med kunskap och innovationer inom vård och omsorg. Men för att lyckas med det måste vi samarbeta med näringslivet.

Och bara det att vi moderater litar på näringslivet innebär en betydande ny start som för kommunen som kommer att märkas inom fler områden. En förutsättning för att kunna genomföra det här skiftet är just de privata aktörer som medverkan. Det måste säkerställa. Det räcker inte att vi strecker ut en hand. Därför vill vi återinföra lo.

Lite snabbt här vill jag också säga att det är lite skrattretande att det kallas barnens budget. I grundskolan har vi fortfarande drygt 12 procent lägre ersättning än vad genomsnittskommunen har. Vi ligger i verkligen botten skiktet på det. 256 kommuner delar ut mera pengar så inte ens 4,2 procent sökning för grundskolan kommer att ta hand om det. Det är inte barnens budget.

Jag är yrka bifall till det moderata budget förslaget. En ny start för en bättre morgon dag. Tack för det. Då nästa talare Erik Valström. Miljöpartiet varsågod.

För inte allt för många år sedan som socialdemokraterna tog bort. Och det var inte en så att alla socialdemokrater tyckte att det var bra, men kommunstyrelsen gjorde det. En person som har en bostad som de anpassat till de behov som ett socialt liv runt omkring och allting, kan inte förutse allt som kommer att hända i livet.

Inte ens när man blir äldre, kanske förvånar många, men även vi som är äldre tror att vi är odödliga, precis som ni. Och så plötsligt händer det någonting och det kan ju vara en partner som dör eller man kan få ett fysiskt handikapp. Och man har behov av en annan bostad. Och det här kunde göras ganska lätt förut inom Uppsala hems om då hade hyresbostäderna.

Idag måste man ställa sig bostadskön och man vet alltså inte vad som kommer att hända. Och på mig låter det så att det här blir väldigt krångligt att man ska göra väldigt mycket av det här.

Men en bostaden, det här borde göras enkelt och bostaden som man lämnar, som i de flesta fall förmodligen kommer att vara frågan om att en större bostad kommer ju säkert att vara alldeles perfekt för någon annan. Det är ganska många i den här församlingen som har besökt en kvinna som inte fick byta bostad när det fanns en lägenhet, en mindre lägenhet i samma trappuppgång som hon bodde.

Utan hon var tvungen att ställa sig byteskön eller i bostadsförmedlingenskö för boenden för att få en mindre lägenhet. Så istället för att flytta tvärs över trappan till en mindre bostad, så fick hon sitta och se på medan en annan person fick den här bostaden och hon väntar fortfarande i QE efter en mindre bostad så hon inte vet vad den kommer att finnas.

Med alla de här tycker jag tillkånglade lösningar och att försöka se rättvisa gör att det händer inte så himla mycket. Vi kommer att hålla på och utreda hela tiden och frågan är om det någonsin kommer att bli riktigt bra, varför inte göra det riktigt enkelt för sig och bara göra en byteskös så som vi hade förut? Då går ordet vidare till Anders Wallin, Liberalerna.

Varsågod, ordet till ditt. Tack, jag måste nog få upp den här lite. Ja, jag yrkar till att inledningsvis med att yrka bifall till den första ansatsen. Det svar som har lämnat, det menar jag, är tillräckligt som svar på att satsa 2 och 3.

Jag har varit med i den här församlingen i många år, men när jag läste svaret till den här motionen så måste jag säga att vi inte var så duktiga som det står i den här motionen, eller som svar till motionen. Då får man helt klart för sig att här behöver vi inte lyssna på någon utifrån. Jag undrar om Uppsalas företagare skulle hålla med om den bedömningen av det egna arbetet.

Det här lunds effektiviseringspolitiska rådet som de har, det har startats av två chefer härifrån Uppsala kommun. En var ekonomidirektör och en var biträdande stassdirektör. De är nu båda två kommundirektörer i egna kommuner, som det kanske ändå framgår än är kommundirektör i Lund. När det består av fem ledamöter, det här är effektiviseringspolitiska rådet.

Då har man plockat ihop människor med olika kompetenser som ska titta på ekonomi och effektivitet. De lämnar en skriftlig rapport varje år till kommunstyrelsen. Helt klart är att man har tittat vad behöver Lund för någonting och det är det man har tittat på. Det här är inte så mycket konstigare än en utredare som utses av regeringen för att titta på några saker.

Eller eftersom jag då är revisor också som en revisionsgranskning, men den är bättre än ska hålla sig till vissa formaliteter hela tiden. Är inte den som talar om hur man ska göra, utan egentligen talar om vad man inte borde ha gjort eller vad man har gjort bra retraktivt. Även om man också har kommit med vissa rekommendationer.

I det här är det fritt fram för de som sitter där att jämföra med andra kommuner, titta på hur det har gått i vår kommun. Och titta på de erfarenheterna de har från sina respektive erfarenheter. Och lägga fram förslag som kanske skulle kunna vara bra. Även i konkurrens med allt det fantastiska som redan är så bra i Uppsala kommun.

Just det här att de kan ge mer detaljerade rekommendationer är en fördel. Ja, vad kostar det här? Jag har ungefär 250 000 kronor per år. Demosvar ungefär var en enda granskning av ett väldigt begränsat område en revisionsgranskning kan ge. Och jag tror att ett sådant här råd skulle kunna ge väldigt, väldigt mycket mer. Därför yrkar jag bifall till motvånningen.

Tack, noterade bifallcykranet och god till Lars Björndal, utvecklingspartietimokraterna. Tack för...

Det är en av de flesta som leder till att man faktiskt blir friskare om man får leva vad man uppfattar som och en normal vardag för en gammal människa är ju ungefär som de flesta andra har och som de har haft hela livet. Här i Sverige är det helt naturligt för oss att vi är ute i naturen.

Det visar ju också en av de få frittidsundersökningar som har gjort i kommunen att det som har varit viktigast för Uppsalaborna har kunnat vara ute i naturen. Så det är viktigt att vi tänker på den här frågan. Jag vill bara också säga att inte ens trevliga och varierade aktiviteter inom hus faktiskt kan ersätta den här möjligheten att vara utomhus. Allra sista ska jag säga.

Jag tycker att det som Asalgo har i nu berättar visar vikten av att vi har valfrihet i äldreomsorgen. Och jag hoppas verkligen att vi kan öka på den med tiden. Tack så mycket. Då går det till alla Andersson Vänsterpartiet. Här ordförande kollegor i kommunförmäktige och med människor i Uppsala kommun.

Tack för en bra och nödvändig interpellation. Jag gjorde så att genom en titt på kommunens hemsida kan jag rätt snabbt se att man tittar på våra egna boenden. Så har alla särskilda boendeföräldre både föräldrar och föräldrar.

Tack så mycket. Jag vill börja med att ställa mig bakom det särskilda yttrande som moderaterna lämnade. Jennie har skrivit en bra motion, men det är nog alldeles riktigt att det går inte att använda ett lapptäcke på det systemet som vi har idag. Vi behöver göra någonting från grunden. Så jag tänkte inte upp och hålla mig just vid de delarna.

Jag tänkte upp och hålla mig lite grann kring resonemanget med forteloponnummer. Motiveringen i svaret är att det blir så krångligt att ha tre nummer för äldre att ringa till. Men om man tittar på kontaktscenter som kommunen har, så de har mellan 8 och 17. Alla ni som har ringt dit vet att det är väldigt varierande kunskapsnivå på de som man ringer till.

Ibland kan de faktiskt inte veta vem man ska komma vidare till och är den person som inte heller vet särskilt mycket om det här är lite förvidrad så kommer det inte att fungera. Som andra handsås så händer vi sig om att det är seniorguiden, men där om jag är lite dyende krångligare. Där kan man ringa måndag, tisdagar, tursdagar, fredagar mellan 9 och 12.

Och sedan igen mellan 13 och 16. Och på onsdagar kan man ringa mellan 9 och 12 och 13 och 14 och 30. Hur en äldre människa som har svårt att hålla ordning på en del i sitt liv ska kunna klara det där. Det vet jag inte. Framför allt så undrar jag vad gör man när man står där klockan 17 än fredag efter middag och inte har fått en service som man ska få.

Det kan vara maten som man har beställt. Det kan vara någonting som är viktigt att byta eller så. Jag måste faktiskt säga att jag blir väldigt förvånad över ett ambitionsnivån i kommunen. Inte kan vara högre än det här. Man kan ju också ringa till verksamhetschefen inom sitt hemsänd område. Men det vet vi ju från vår skandal 2024 att de går ju inte att få tag på.

Och de arbetar inte heller 24 timmar om dygnet. Så jag tror inte att det är någon lösning överhuvudtaget. Vad vi behöver det är ju en foro person som alltid kan ta emot telefonsamtal. Det rimliga vore ju att göra om det här senior gajden till en telefon till en person som alltid har foro och som kan se till att att man får hjälp med det är en det behöver hjälp med.

Alltså helt klart behövs det göras väldigt stora förändringar och vi måste kunna tänka på också det som faktiskt inte är så besvärligt som det här är. Vi har tillräckligt mycket som behöver göra som kommer att vara väldigt besvärligt.

Tack så mycket. Då är

Enad från flera tidigare talare är jag faktiskt medlem i några pensionärsorganisationer. Jag vet ju att man vill ha den valfriheten och man säger ja till det som kommer att ge valfrihet. Och i Uppsala kommun har det faktiskt blivit så att det kommer att vara nästan omöjligt om man inte går med på LOU-verksamheten.

Därför att pengarna har strypt åt så mycket som man ser såna kvalitetsförsämringar. Jag blev lite förvånad över Eva Christianin.

Vi har ju ändå arbetat tillsammans i äldernämnden och jag tyckte att vi hade samma samtgin om allt och nu blir jag väldigt förvånad när Eva Christianin tror att bara därför vi går över till L.O.U. så kommer det inte att komma lika många hem igen. om man kommer att ha tid att titta på foton. Jag lovar att detta kommer jag att följa upp under den tiden som som jag finns kvar i fullmäktige även kanske efteråt också.

Jag är ju naturligtvis besviken att Stefan Hanna som ju faktiskt har varit viseordförande i äldrenämde. Nu tycker jag att L.O.U. är så bra därför att när han var viseordförande vice ordförande och nu fullmäktiges ordförande så får jag bli om ursäkta för nu kommer jag att upprepa mig trots att du tycker att allting är sagt redan.

Men Stefan Halle var vice ordförande i äldrenämnden 21 säbon alltså åldre och äldre boenden fördes över från L.O.U. till kommunen utan beslut i kommunfullmäktige. Jag knappt utan beslut i nämnden ens en gång. Kvar fanns bara ett LOU-boende kvar och det kunde man inte säga upp.

Om man kan klart se att det LOU-boendet hade så mycket lägre ersättning än alla andra boenden, så att det var faktiskt märkbart. Sen när man väl kunde säga upp det, då hade man en ny upphandling på det där man såg till så att inga privata företag fick delta i den upphandlingen.

Och varför Stefan Hanna nu tror att den här gången att det ska bli så mycket bättre bara därför det finns ett silveravtal. Jag alla vet ju vad ett politiskt avtal som är skrivit av några ledamöter har förvärde. När man hade det där avtalet lever ju max till slutet på den här mandatperioden. Och i slutet på den här mandatperioden så är de här förändringarna inte genomförda.

Hilde Claes som frågar varför vi misstror. Ja, vi är just därför. Vi misstror. Därför att det har gått illa förut och dessutom så hör jag den ena talaren efter den andra komma upp hit och berätta om hur vi ska detaljer styra äldreomsorgen. Det är inte detaljerstyrning av politiker som man är ute efter det valfrihet.

Lagen om valfrihetssystem skapades för att öka valfriheten för äldre möjligheterna att välja omsorg. Ungefär 90 % av seniorer svarar i upprepade undersökningar att de vill kunna välja. Då kan man fråga sig vad är då valfrihet? Vänsterpartiet har styrt lämningen under lång tid och jag har tittat i många dokument från Vänsterpartiet och även lyssnat på dem.

Jag ser att genomgående att riktig valfrihet innebär att äldre får välja mellan det som händer under dagen i den omsorg som de har. Det betyder alltså att de får välja mellan det som politikerna har bestämt att de ska få välja mellan. Här i Uppsala har det varit så och Socialdemokraterna och Miljöpartiet har valt samma väg.

Vi moderater vet att konkurrens mellan olika utförare inte bara höjer kvaliteten, men det trygga viljan till att bli ännu bättre. Därför har vi naturligtvis svårt när man vill begränsa valfriheten, därför det innebär också att man begränsar kvalitetsutvecklingen.

Demonskåp har gjort en undersökning om man har frågat över 2 000 medarbetare inom både sjukvård och sorg som har med äldre att göra om arbetsmiljön. 32 frågor har de ställt. På alla har de privata utförande högre betyg än de offentliga.

Skillnaden är arbetsmiljöindex i hela nio enheter på en skala ett till hundra, men alla ni som har hållit på med det här vet att det är väldigt, väldigt stor skillnad. I enligt medarbetarna lyckas den privata sektorn bättre med att skapa en positiv arbetsmiljö vilket troes beror på mer effektiv lednings- och organisationstruktur.

I det här förslaget tror vi på sonindelning men den hade kunnat göras på ett helt annat sätt och bättre sätt inom loven. Hur kommer det nu att bli? Hur många utförare kommer politikerna att välja för att ordna hemtjänsten inom varje son? Bli det en eller blir det rent av kanske två som kommer att få verka inom samma son? Risken är alltså enorm att vänsterpartiet.

Definition av valfrihet kommer att bli den som råder. Vad händer när valfriheten begränsas? Jag kände en person som inte hade lång tid kvar att leva. Man skulle tycka att den personen var värde allra allra bästa. Men hemtjänsten fungerade inte. Man missade basala saker som att leverera mat till personen. Det är hemst viktigt när man inte har så lång tid kvar att leva.

Bytet till nummer två blev okej, men inte toppen. Men bytet till nummer tre gjorde att den här personen fick en värdig slutt på sitt liv. Jag yrkar bifall till det moderata förslaget. Tack så mycket, notera yrkandet. Då går ordet vidare till Karin Tallén Ottersgård, Centerpartiet.

Det finns några saker här som jag ändå tycker vi behöver ta upp. För det första kommer jag ihåg att loven upphandlas inte. Så det är inte frågan om att vi ska ha fem upphandlingar. Det är inte heller så att vi tvingar lovföretagen att vara runt i hela kommunen, att de har resor och att Vänsterpartiet har kommit som den stora befriaren här.

Man ska få hålla sig inom ett visst ideografiskt område. Tvärtom har det varit så att vänsterpartiet har beklagat sig över att företagarna inte har velat etablera sig utanför centrum. Det finns en ganska enkel anledning till det. Samma anledning till att vi har minskat från vissa säger från 20 till 3 andra säger 10 till 4.

Men vilket den är så är det naturligtvis två saker som har gjort att vi har minskat den ena. Det är att man nu måste vara godkänd av Ivo för att få bedriva den här verksamheten. Det gör att vi kommer åt väldigt mycket osäkert verksamhet och det har vi alla velat göra hela tiden. Så det har varit positivt i det hela.

Det andra som jag har pratat om förut här är väldigt lätt att svälta ut företaget ekonomiskt. För några år sedan så la man på väldigt mycket extra uppgifter för hemtjänsten utan att de fick någon extra ersättning för det. Samtidigt fick kommunens hemtjänst gå med underskott, så det var ju inga problem för dem.

Senare så har man helt enkelt så låga ersättningar så att det har inte varit möjligt för privata företag att verka någon annanstans än en precis i centrum. När vi säger att man kan göra mycket inom loven. Jonas Seger Samma har ju nämnt väldigt mycket av det här. Men det är just att göra det intressant att finnas i alla delar av kommunen.

Jag har varit på ett möte där man har introducerat lite hur man har tänkt upp handlingen. Jag antar att det inte är någonting jag får berätta. Men det är inte så att det förslaget går ut på att det kommer att finnas en massa olika företag att välja mellan ute i kransområdena. där man får vara glad om man har någonting att välja mellan överhuvudtaget.

Men det där kan vi kommunen styra. Loven gör det automatiskt. Att tror man att det finns intresse så att man kan utföra så kan man göra det. Jag tror att jag nöjer mig med det. Tack! Tack så mycket, då är Stefan Hanna, utvecklingspartietemokraterna. Varsågod, ordete ditt.

Jag har varit med på den tiden när vi hade sådana här utdrag ur belastningsriset för många verksamheter i kommunen. Som ni förmodligen alla har sett, 2018 bestämde man sig att det här inte längre var över en stämelse med lagstiftningen.

Den diskussionen kan vi nog ha ganska länge för att det finns jurister som man ser att det fortfarande är så att man inte kunde göra det andras man så. man kunde göra det. Men vad vi ändå kunde se av det var att vi inte längre hade riktigt kontroll över den personalen som var anställd. Man kan nog säga att vi hade kanske inte fullständig kontroll ändå.

Vi har ju fattat beslut kring efter den här motionerna skrivits kring att vi gör en hel del kontroller. Men det som jag tycker är kanske viktigare idag att diskutera är är hur vi tar referenser. Kommunerna har haft ganska så stela rutiner för det här med referenstagning.

Så jag skulle vilja påstå att det är väldigt, väldigt lätt att man kan få goda referenser, trots att man inte egentligen är berättiga till det. Vi har under senaste året sett hur personer som har blivit avskedade från tidigare arbetning i samma funktion har fått anställning i Uppsala kommun.

Det finns andra kommuner som har gjort samma misstag att man har anställt personer som har varit klart olemma. Vi har till och med varit så att människor eventuellt inte riktigt har hetat det som de har hetat med de har sökt arbete hos oss. Det innebär ju att vi måste vara väldigt noggranna med hur vi gör kontrollen.

Jag tycker att en grundförutsättning är att man inte bara tittar på de som referenten själv har uppgett som referens. Vi har ju sett att mycket av den brottsliga verksamheten som både kommuner och regioner har drabbats av, att där har referensgivarna inte varit alls de personerna som har uppgetts. Så ett stort arbete.

Kommunstyrelsen föreslår att motionen ska besvaras utifrån allt det arbete som görs. Jag är säker på att det är väldigt ambitiöst med det arbete som görs. Men för att vara verkligen säker på att det blir bra så yrkar jag bifall till motionen.

Tack, noterar yrkanet. Stefan Hanna, utvecklingspartietemokraterna.

Det kommer att ställas på den upphandlade verksamheten. Det kommer förmogligen att bli så. Leverentören förbinder sig att leverera under en lång följd av år, men av kommunen, däremot för sig uppavtalet med korta mellanrum. För så har det blivit inom särskilda boenden, och det finns inget som talar för att bli annorlunda här.

Historien visar vänsterstyren gärna utnyttja möjligheten att ta över verksamhet som upphandlas med LOU. Vi har sett samma utveckling också om så snämnden och det vore naivt att tro att vänsterstyren framöver inte att de skulle agera annorlunda. Inte mindre än 21 stycken särskilda boenden fördes över från L.O.U. till egend skin i kommunen.

När avtal talstidna gick ut under åren 2017 till 2019. Kommunen nästan tredublerade sitt innehav. Vänsterstyret har också effektivt tränkt ut hemtjänstföretagen genom att successivt försämra vilkåren genom åren. En stor och avgörande spik i sistan sattes innan november 2020 när kommunen inte längre ställde upp med hjälp med sjukvård under kvällar, nätter och helger.

Lovutfören har tvungnat inriva kostnaden i oförändrade ersättningar från kommunen. Egen regin uppvisade ett stort underskott, särskilt just för sjukvården. Men då var det okej för att det täckte sig av skattebetalarna. Det var förstås omöjligt för småitförare att ha hemtjänst kvar i loformen i Uppsala.

Vänsterstyret har alltså medvetet ägnat sig åt en minskning av privata inslag inom hela äldreomsorgen. Men det här blev ju mycket svårare när loven kom. Därför är det väl som Ensalgo har i sig, man kan inte styra allt, man kan framför allt inte styra etableringen. Utan då fanns bara ekonomisk strypning kvar. Eller att man avskaffar lov som vi nu förväntas göra.

Uppsala rankades 24, 2024 på plats 273 av 290 kommuner var delde politikerna satt till tydligt företagande. Och jag tror man gör sitt bästa för att vara i absoluta bottenskiktet. Därför 2025 har man sjunkit under en nivå som är lägre än man någonsin haft förut. Allra sist vill jag säga att den kontrollen som vänsterstyret vill ha, den kan man ha i lov.

Jag ställer mig bakom vid yrkandet om återremiss. Tack, noterat. Då går det till Jenny Claeson, Liberalerna. Tack, ordförande, ledamöter och Uppsala Borg. Jag vill börja med att yrka återmiss i första hand och avslag i andra. Nu ser det ut som att det blir en återmiss här idag.

Ja, det här är en dag som vi pratar om att vi slaktar valfriheten och det är väl ett ganska mildt uttryck skulle jag säga. Vi omyndighetsförklara.

Det är ett avtal med krav hur man vill ha det. Och så är det i LOU också. Den stora skillnaden är att LOU, ett LOU-avtal kan man lämna. Och då är det företaget inte längre med, medan loven, då är det de som har omsorg och vård. Det är de som väljer om de tycker att det är bra eller inte. LOU är det politikerna som bestämmer om de får vara kvar eller inte.

Och i lov är det den gamla som väljer om de får vara kvar eller inte. Som jag sa i mitt förra anförande så finns det ju då bara egentligen ett effektivt styrmedel på lov och det är att inte ge ersättning så att det täcker kostnaderna. Och det vi har kommunen ju varit väldigt bra på.

Vi märker det ju mer tydligt inom särskilda boenden där man har provat med en LOU-upphandling och fick inga anbud. Då samlade kommunen de intressenter som finns och frågade varför och alla så. I men samtidigt går bara inte att driva verksamhet i den ersättning som ni erbjuder. Samtidigt så fortsatte kommunen att driva samma verksamhet med underskott.

Ett år så bjöd man en uppräkning och det är bara ett par, två eller tre år sedan en uppräkning på 1,9 % När OPI som alltså då är den beräknade verkligen kostnadsökningen inom området låg på över fem procent. Jag kommer inte ihåg den exakta procent satsen. Det var länge sedan som vi i borgerligheten ville se en områdes uppdelning av hemtjänsten.

Nu låter det som att det inte skulle ha skulle gå att göra. Men det ville man inte. Och så enkelt är det, man ville inte göra den förändringen. Lov måste utvecklas precis som all verksamhet som man har. Den kan inte se ut lika lan som när man införde den, dessutom var den alldeles ny lag.

Men när det sägs att äntligen blev vi av med en massa saker, ja det blev vi av med här, men det hade vi lika gärna kunnat bli av med. Men lov, jag tänker inte räknar upp allt som sa dess. Därför att en sak är ju tycker jag väldigt naiv. Och det tror jag att välfärdsbrottslighet är någonting typiskt för den privata verksamheten.

Jag tror inte att det finns många kommuner här i landet som vågar säga vi har ingen välfärdsbrottslighet i vår egen regi. Men Uppsala kommun vågar man säga det. Hittills har det inte visat sig vara riktigt. Då går ordet till Karin Venemot. Vänstervartighet. Ja tack för ordet.

Jag kände mig tunga att gå upp därför att jag hör det här ifrån talastolen att äldreomsorgen är till för de äldre den är inte till för personalen. Det stämmer ju men min åsikt är att om man har ett synsätt och man har respekt för män

Tack så mycket. I UNT läste jag att Erik Pelling tycker att det är skillnad på auktoriserade revisorer och politiskt valda revisorer. I äldernämnden hade vi politiskt valda som gjorde revisionen och i stadsjaten hade vi auktoriserade revisorer. Nu hade man även kommunrevisionen där, för vi har ju dubbel revision i bolagen.

Nu är det inte säkert att Erik har blivit korrekt citerad, men andemeningen i hur styret har röstat är ju fortfarande detsamma. Man har lagt större betydelse i vad stadsdaten revisor har sagt gentemot vad kommunrevolutionen sa i äldrenämndens fall. Felen i stasiaten som vi har diskuterat tidigare idag upptäcktes först efter årsskiften 2024.

Och återremitterades vid ett styrelsemöte den fjärde februari för att göra om årsredovisningen. Det innebär alltså att den felaktiga redovisningen pågick under hela 2024 och även 2023. Men det är ju inte det som är att du är ute just nu. Det är en revisor som uttalar sig enligt aktiebolagslagen.

I äldrenämnden granskas det av ett av våra största revisionsbolag som är sakkunniga biträden till de valda alla partier med. Jag tycker att det var rätt att följa den autoriserade revisorns och kommunfullmäktige eller kommunens revision var det gäller stastjaten.

Och då kan jag inte förstå att ha revisorerna plötsligt blivit sämre där när de granskar äldre nämnden och varför man gör den åt skillnaden i alla fall i ungefär så som det stod i UNT.

Ni har ju värderat olika den kommunala revisionen och den auktoriserade revisorn. Rent formellt, ja, finns skillnaden, dock tar det upp en skillnad som inte finns, och det är ju att den auktoriserade har visst en certifiering, men det har ju de också som arbetar för de sakkunniga biträden som kommunen har.

Tittar man i aktiebolagslagen så har finns den kort beskrivning av vilka uppgifter de har. Tittar du i kommunallagen så finns det en lång beskrivning av vilka uppgifter revisorerna har. Faktiskt att den är fem gånger längre vilket gör att det är en mer omfattande uppdrag som den kommunala revisionen har.

Jag känner en väldigt brist i kunskap om den kommunala revisionen när man på något sätt försöker få det till att det bara är förtroendevalda som tycker till. så går det inte till. Även om kommunala revisorerna är oberoende, ska arbeta oberoende och särskilt om sakkunniga biträderna som de anlitar är precis lika kvalificerade som den auktoriserade revisorna.

Det finns där också en skillnad att det ofta är fler sakkunniga biträden som arbetar inom den kommunala revisionen än som arbetar inom ett aktiebolag. I stadsdagens fall så är det en auktoriserad revisor.

Tyvärr så fick jag inte riktigt höra vad Stefan Hanna sa, så att jag får faktiskt hålla mig till en annan fråga egentligen här. Skulden till USAB har ju legat ganska lågt från stastiatern under många år.

Den ökade 2021, den ökade ännu mer än 2022, och det skulle man ju kunna ha förståelse för, Därför att det var pandemi och vi har hört att man planerade föreställningar som fick skjuplas på framtiden. Men 2023 ökar upplåningen plötsligt med 14 miljoner från det ena året till det andra.

2024 ökar upplåningen från USAB till över 23 miljoner. redan där borde ju något stoppasats redan 2023. Nu vet inte jag vad Stefan Hanna svarade på den här delen tyvärr. Så att min fråga måste ju tyvärr kvarstå. Vad har USAB gjort? Är det så att det bara är frihämtning av mera pengar? när pengarna inte räcker i bolaget.

Jag är ledamot i äldrenämnden fram tills några timmar till. Jag håller verkligen med revisorerna om verksamhetsskada och förtroende skada. Men som ledamot så har jag en fråga som ändå måste ställa. Därför att vi i oppositionen tycker att vi har gjort väldigt mycket och revisorerna inte anser att det är tillräckligt. Och jag skulle vilja veta vad mer vi skulle ha gjort.

Man tar upp här att äldrenämnes- internkontroll inte har varit tillräcklig. Men har man då tittat på den reservationen som de börjeliga lämnade in när internkontrollplanen antogs? Den antages ju i december året förra, alltså december 2023, där vi skriver att vi ser riskområden som behöver tillföras planen.

Och det första vi skriver är att säkerställa de äldre liv och hälsa i hälso och sjukvården så att det inte förekommer vårdskador och felbehandlingar med allvarliga konsekvenser till exempel läxara anmälningar. Och jag skulle behöva veta för mitt fortsatta politiska liv vad vi borde ha gjort mera. Då lämnar vi ordet till kommunen revisionen ordförande.

Jag kan förstå den frågan och vi har väldigt stor respekt för den. Men samtidigt så är det så att om man som enskild nämndledamot eller grupp av nämndledamöter ser att någonting inte fungerar så är det alltså egentligen en uppgift och ansvar att kontinuerligt eller i vartfall mer ofta än en gång per år påtalade och det måste ske på ett sådant sätt så att det protokoll för sig i vartfall finns i handlingen.

Där kan man kanske nu tänker jag gå utanför min revisionella rollen lite en aning om det kan tillåts. Där kan man kanske fundera på hur man redovisar olika frågeställningar i kommunen. Men det är en helt annan fråga som får ta någon annanstans. Men nej alltså att inte ha någon aktivitet från någon ledamot från Första januari till i augusti i äldrenämnden.

Det är inte att aktivt agera för sina dom för att komma till rätta med de brister eller problem som man har sett. Det är bakgrunden till att vi har fattat det här beslutet. Tack och då har vi passerat. Punkten nu, anförande av kommunregationen och det är dags att ge sig in i årsboksluts och årsredovisningsdebatten.