Karin Thalén Ottersgård

akuta insatser då äldre behöver support. Det kan handla om problem med nutrition, fall, akut kognitiv svikt eller att den närstående som vårdar den äldre blir akut sjuk. Vi arbetar i den här regionen med omställningen till en god och nära vård, och där samarbetsytorna är mer viktiga mot sjukvården och mot civilsamhället med frivilligorganisationer, mycket mer än mot socialtjänsten. Vi har förvisso en fungerande organisation idag i vår kommun med en trygghetsjour för alla som har ett biståndsbeslut, den är väl fungerande. Vi har också en bra ingång i seniorguiden där man kan få råd och stöd, både som äldre eller som anhörig, och vi har ett anhörigcentrum som gör viktiga insatser. Men jag tycker ändå att inte det är tillräckligt. Min förhoppning är att vi utökar trygghetsjourens uppdrag att gälla för alla äldre. Detta för att vi ska få ett sammanhållet omhändertagande av äldre oavsett om man har ett biståndsbeslut eller ej. Ja, det var allt från mig för nu, tack.

Tack ordförande, ledamöter och åhörare. Tack för att ni har varit uppe i talarstolen och kommit med vettiga inspel på min interpellation. Jag vill börja med att kommentera Lala Andersson. Man behöver inte upphandla L&U på fyra år. Jag har lång erfarenhet av att man upphandlar 8-10 år med optionsrätt. Så att bara prata om fyra år, det är dåliga upphandlingar, enligt min mening, när man bedriver äldreomsorg och funktionshinderomsorg. Det gäller också asal. Man behöver inte ha korta avtal. Man kan ha långa avtal för att få kontinuitet och bra relationer med de utförare som vi har. Enligt ledningen på stadsmissionen har kommunen redan startat en konkurrerande verksamhet. Första juni startar något som heter aktivitetscentrum för unga. Stadsmissionen får inte längre några förfrågningar, trots att de har en överenskommelse om att de ska börja hos stadsmissionen, sen gå över till kommunens verksamhet. Det ska vara en fin planerad verksamhetsövergång som står i svaret på fråga 1. Det tycker jag mig inte se när jag pratar med ledningen för stadsmissionen. De har idag 15 av 25 platser belagda. De kommer att få färre och färre fram till årsskiftet. Då förstår vi alla hur deras ekonomi kommer att se ut mot slutet av året. Så här ska en planerad verksamhetsövergång verkligen inte gå till. Jag förstår att Uppsala ligger långt ner i rankingen när det gäller företagande. Det ser vi på det här ärendet. Valfriheten kommer att minska i kommunen. Jag tror inte precis som många av mina kompisar att kommunen är bäst på att driva all verksamhet i egen regi. Ni vill, du älskar stadsmissionen Tobias Medberg, ni vill ha idébuna verksamheter men det här beslutet visar det faktum att ni gör precis tvärtom. Hanteringen visar på en ovilja och inte affärsmässighet. Vi har inte konkurrensneutrala villkor inom omsorgsverksamheterna och jag kan bara beklaga styrets agerande. Tack för ordet. Där var tiden slut. Nu ska vi se mitt i det slutanförandet mellan era två har Lala Andersson Vänsterpartiet begärt replik. Det behöver nog påminnas om arbetsordningen här. Jag vill minnas att vi lade in det. Trots att det är en avslutande. Bra. Och det nämndes vid namn så då beviljas replik.

Karin Tallén, återskåd, Centerpartiet. Varsågod. Tack ordförande, ledamöter och åhörare. Jag tycker det är viktigt att Uppsala-borna får veta vad som händer i omsorgsnämnden. Fyra LSS-boenden med externa utförare har sagt sig upp i slutet av förra året och detta utan att verksamheten har haft några avvikelser eller kvalitetsbrister. Det här beslutet har vänsterstyret genomfört endast av ideologiska skäl, vilket är anmärkningsvärt. Döm om min förvåning när vi såg i mars i år fick upp ärendet om att avtalet med statsmissionen sägs upp från årsskiftet. En seriös civilsamhällesaktör som bedriver en estetisk verksamhet för personer med psykisk funktionsnedsättning och som står långt från arbetsmarknaden. De har idag haft 25 platser. Den här verksamheten har inte heller haft avvikelser eller kvalitetsbrister utan vänsterstyret driver igenom beslutet av ideologiska skäl, vilket är beklagligt. Därför har jag ställt tre frågor till dig, Tobias Medberg. Hur säkerställer kommunen att verksamheter som tas över i egen regi håller samma kvalitet som de externa utförarna och i det här fallet statsmissionen? Har kommunen för avsikt att ta över fler verksamheter i egen regi och varför får inte statsmissionen fortsätta med verksamheten? Även om avtalet löper ut i årsskiftet så hade ju en ny upphandling varit smakfull. Jag vill tacka för svaren på mina frågor. Jag har fått dem. När det gäller fråga 1 så är det ju förvaltningens svar om hur man jobbar och där tycker inte jag att man riktigt har jobbat, man lever inte riktigt som man lär. När det gäller fråga 2 så ligger det farans riktning att fler utförare kommer att sägas upp eftersom det i svaret står att det är nämndens verksamhet som ska bedrivas i egen regi. Och endast om det finns ekonomiska eller verksamhetsmässiga skäl kan andra utförare komma ifråga. Och då undrar jag vilka skäl det kan vara, Tobias Medberg. När det gäller fråga 3 då, varför man säger upp statsmissionen så har förvaltningen genomfört en utredning av verksamheten utan att besöka den. Är det så vi ska jobba med våra utförare att runda mattan utan ett respektfullt agerande? Så det är mina frågor och kommentarer på det svar jag har fått. Tack.

Näst på tur, Karin Talén-Ottersgård, Centerpartiet. Varsågod. Tack så mycket ordförande. Ja, vi har borrat in den här frågan nu och jag vill yrka bifall till motionen från Centerpartiet. Tack Evelina Solen för din viktiga motion om seniorbonus. När man läser svaret så tycker jag att det är lite märkligt att motionen inte bifall, utifrån att det finns ett försök idag med seniorbonus i kommunen, där man åtta personer har varit föremål för den här satsningen. Som du beskrev så har ju också Halmstad kommun haft det här i fyra år och det här har omfattat över 140 medarbetare där och främst vård- och omsorgspersonal. De har utvärderat det och det är en väldigt lyckad satsning kan de konstatera. De har kunnat behålla erfarna medarbetare och fått en dialog om ett förlängt arbetsliv, vilket vi behöver få i Sverige, inte minst inom vård- och omsorgsverksamheterna. Region Skåne och Malmö stad har nu beslutat att införa en sådan här seniorbonus. Jag gillar också hur Halmstad kommun rubricerar den här satsningen, rutin för ekonomiska stimulansåtgärder för ett förlängt arbetsliv och vidare. Mod och nytänkande med positivt fokus på äldre medarbetare. Det är inte vad jag tycker mig läsa i svaret från kommunen. Vi har lika stora kompetensutmaningar när det gäller rekrytering framöver som alla andra kommuner i Sverige. Och som Evelina Solheim har sagt så står det i svaret ganska passivt, ganska negativt. Det här ska prövas i begränsad omfattning, det ska vara tidsbegränsat, ska tillämpas återhållsamt. Det är ju liksom inte applåder och vågen om man säger så. Det andas mer problem än möjligheter och jag tolkade svaret som en passiv och reaktiv arbetsgivare. Istället för att se det här som ett bra försök att ta kvar bra, duktiga medarbetare i vård och omsorgsverksamheter. Och känns det obekvämt då att använda ordet bonus så går det kanske bättre med ordet premie. Tack för ordet. Tack så mycket.

Om man menar allvar med att ha avtal med externa utförare, då bete man sig inte så att man upphandlar på två till fyra år. Det är ansvarslösa en sig ja, som har lång erfarenhet av att ha bedrivit verksamhet i Debrev verksamhet i Stockholm. Man har schyssta regler och villkor och i det här fallet kan inte Uppsala kommun tillämpa det. Det är inte ansvarsfullt att upphandla vård och omsorg i två till fyra år. Jag har väldigt lite förståelse för att hantera faktiskt utförare som ska driva en verksamhet och skapa en god relation, både med sina brukare och anhöriga och med kommunen. Mycket märklig hantering tycker jag. Man måste ha långsiktiga förutsättningar, jobba med kvalitet och kontinuitet och skapa relation och förtroende och tillit. Tack. Tack då godet till Tobias.

Tack ordförande, ledamöter och åhörare. Tack Evelina för en jättebra interpellation. Som du skriver så har stressrelaterade sjukskrivningar ökat i vård och omsorgsyrken. Vi har inte tillräckligt fokus på den här frågan inom kommunerna generellt. Det här är inte en tillräckligt prioriterad fråga. Det här påverkar också hälsan och risken för sjukdomar att utsättas för den här stressen. Undersköterskorna är nämnda och de har höga sjuktal och det har ökat de senaste åren. De har 22 dagar drygt i sjuktal och 13 dagar har arbetsmarknadens medarbetare generellt. Interpellationen tar upp det här med brister i arbetsmiljön och hög arbetsbelastning som orsak. Det är väldigt allvarligt. 8 av 10 medarbetare är kvinnor. Den kvinnliga sjukfrånvaran är mycket högre än män i samma yrke. Det är väldigt många som arbetar deltid i det här jobbet och hälften är utrikesfödda. Det visar på att det är flera utmaningar inom äldreomsorgen. En god arbetsmiljö och en låg sjukfrånvaro har ett starkt samband enligt socialstyrelsen. Centerpartiet vill jobba med att förbättra arbetsmiljön och villkoren för medarbetarna inom OMSORG. Både Erik Pelling var inne på att det handlar om kvaliteten i arbetet. Då är ledarskapet helt avgörande men också möjligheten att kunna påverka sin arbetsmiljö när det gäller planering och utförande av arbetet, schematläggning och så vidare. Om vi får en bättre arbetsmiljö för medarbetarna så kommer sannolikt också kvaliteten att bli mycket bättre i OMSORG. Tack för ordet.

Tack ordförande, ledamöter och åhörare. Vi ser i svaret att det är en del åtgärder som görs, och det är bra. Men först när övergreppen inom äldreomsorgen uppdagades var styret tvungna att agera. Centerpartiet har i den här mandatperioden lyft förslag om språksatsningar med språktester, ökad kompetens med kliniskt träningscentrum och nu en inlämnad motion som ligger för beredning och en tant jour för att öka tryggheten. Men alla våra förslag är hittills utan framgång. Det är först när de äldre utsätts för de vidiga övergreppen det händer något. I den externa revisionsrapporten som genomfördes efter hemkännskandalerna så hade vi i oppositionen en egen bilaga med alla våra reservationer och särskilda yttranden. Vi tog verkligen ansvar. Centerpartiet lyfte också att ansvar borde ha utkräfts av förvaltningsledningen, men vi talade för döva öron. Jag tycker att styret visade en enorm flathet genom att inte agera. Jag kan bara beklaga passiviteten. Och att äldre nämndens åtgärdsplan innehåller 77 åtgärder, det är viseligen bra, men visar också hur otroligt eftersatt äldreomsorgens arbete är av styret. Uppsala kommun kan bättre. Tack!

Tack ordförande, ledamöter och åhörare. Jag börjar med att yrka bifall. De ekonomiska resultaten för omsorgsnämnd och äldre nämnd visar på plus, men uppdragen är inte klara. Endast 30 % inom omsorgsnämnden är klara, och endast 50 % av uppdragen inom äldre nämnden är klara. Det är långsam framfart. Kvaliteten brister. Övergreppen inom vård och omsorg visar på stora brister i kompetens, språk, ledning och styrning. Först efter allvarliga händelser inom äldreomsorg och manifestationer från kämpande föräldrar inom omsorgsverksamheterna, så vidtar styret åtgärder. Kommuner ligger fortsatt bland de 25 % sämsta kommunerna i landet. Valfriheten hotas. Det är mycket oroande med återkommunaliseringen inom äldreomsorg och omsorgsverksamheterna. Styret säger till och med upp avtalet med statsmissionen, vilket är mycket anmärkningsvärt. Utsattheten är stor, mörkertalet är okänt och lyhördheten brister. Uppsala kommun kan verkligen bättre när det gäller våra vård och omsorgsverksamheter. Tack!

Tack för ordet ordförande, ledamöter och åhörare. Jag börjar med att yrka bifall till den här motionen. Förslaget till svar idag är att den ska anses besvarad. Jag är inte förvånad över förslaget till beslut att bara besvara. Men att inte vilja mer vad gäller kompetensutveckling inom äldreomsorgen tycker jag är beklagligt. I svaret står att särskilt yrkesskickliga undersköterskor bidrar med stöd, handledning och återkoppling till medarbetare. Likadant står det att utbildning och jobbcenter anordnar utbildningar i svenska och genomför språkträning. Det är bra tycker jag och vi i Centerpartiet men vi tycker inte att det är tillräckligt. Mobila lösningar är också bra, det står om det, men vi skulle behöva ett nav i form av ett kliniskt träningscenter, alltså ett KTC som man brukar säga i dagligt tal. Det hänvisas till att kommunen är stor och att det är en resursfråga att låta medarbetare från verksamheten gå ifrån. Men det här handlar ju ytterst om hur man vill prioritera en verksamhet som har 40% av kommunens alla anställda, nämligen äldre- och handicapomsorgen eller omsorgsförvaltning. Svaret visar på nog så viktiga insatser men jag ser det som mer punktinsatser än en mer övergripande struktur. Att förlita sig på enskilda medarbetare som ska driva kompetensutvecklingen räcker inte. Vad är ledningens planer? Vad är ledningens styrning? Det ser jag inte alls i svaret. Jag har hänvisat i motionen till Stockholms stad som har ett KTC i Högdalen vård- och omsorgsboende inom enskede årsdavantör, statsdel. De säljer utbildning till andra statsdelar och kommuner och får in en del pengar och finansierar verksamheten i övrigt med statliga stimulansmedel. De samarbetar med vårdgymnasier men de samarbetar också med Karolinska institutet så studenter kan komma till det här kliniska träningscentret och få utbildning. Det här ser man också att KTC har samarbete med hälso- och sjukvårdsorganisationen i statsdelen, nämligen MAS. Det är den här strukturen jag saknar i Uppsala kommun. Hur ser samarbetet med universitet, högskolor och regionen ut i vår kommun? Här tror jag vi kan göra mer. Vad kan arbetsmarknadsnämnden till exempel göra i samarbete med yrkesutbildningarna? Jag ser inget av detta i svaret. Det är ganska fluffigt beskrivet det här svaret också tycker jag. Det är väldigt svårt att se vad det i realiteten betyder när man säger att samtidigt kompletteras dessa insatser med annat utbildningsmaterial och andra metoder för kompetensutveckling som successivt utvecklas. Det är väl ett väldigt fluffigt svar. Det går inte att begripa vad det är för satsningar. Jag kommer att återkomma med mer synpunkter. Tack så länge. Tack så mycket. Då går ordet vidare. Nästa på tur är Cecilia Fors, Moderaterna. Varsågoda.

Tack ordförande, ledamöter och åhörare. Tack alla ni som varit uppe och yrka bifaller för motionen. Jag är jätteglad över det. Det här behövs. Vi behöver en ambitionshöjning i Uppsala kommun när det gäller äldre och handikappomsorg. Det här är ett försök att ta steg på den vägen. Jag tycker svaret är mycket svepandeformulerat. Jag saknar ganska mycket i det. Jag saknar ett helhetsgrepp. Tittar man på nationella kvalitetsmätningar, precis som Ehsan Nasari har varit inne på, så ligger vi fortfarande bland de 25 procent sämsta när det gäller äldreomsorg och handikappomsorg. Jag tycker det är bekrämmande för Uppsala som är rikets fjärde stad. Jag har sagt det flera gånger i talarstolen och jag kommer att fortsätta upprepa det. Jag tycker det är ganska pinsamt. När det gäller de här demografiska siffrorna så visar det också att vi kommer att öka andelen L80 plus med 800 000 fram till 2030. Det kommer att ställas otroliga krav på kommunerna, vår kommun och andra kommuner. Vi kommer att behöva jobba med den kompetens vi har och de medarbetare vi har. Så det här förslaget tycker jag är väldigt rimligt att bifalla. Jag tycker att KTC skulle kunna vara den här strukturen där vi kan ta ett helhetsgrepp för kompetensutvecklingen, för både äldreomsorgen och omsorgsverksamheterna i Uppsala kommun. Och mina vänner, varför inte en KTC-buss? Vi kan ha en stationär. Jag har inte exakt sagt hur det här ska vara, men dröm om en KTC-buss som vi kan inreda och fara runt med. Jag har haft IT-buss när jag har varit i Nortälje. Vi hade IT-buss för sen i år. Vi lånar bokbussen. Vi måste vara uppfinningsrika. Vi har bokbussar i vår kommun. Regionen har blodbussar. Varför skulle inte vi kunna ha en KTC-buss som åker runt i vår kommun och ser till att vi kan kompetensutveckla? Kom igen! Jag yrkar bifall till motionen. Tack!

Lagen om stöd och service för vissa funktionshindrade trädde i kraft för över 30 år sedan. Det var Folkepartiet som införde lagen. Vi ser att den urholkas i vår kommun, liksom i andra kommuner. Jag ställer därför en fråga till dig Tobias Smedberg idag om praxisen för att bevilja LSS. Kommunen har valt att lägga sig på en mininivå, vilket ger direkt omänstrega konsekvenser. Idag får familjer kämpa dygnets alla timmar och det syns helt orimligt att barn med stora funktionsnedsättningar inte får beslut om insatser. Först efter massiv kritik i media och manifestationer inser styret läget och ser sig tvungna att vita åtgärder. Styret hävdar att de tillämpar praxis, men jag anser att vi i Uppsala skulle kunna skapa ny praxis genom att ta beslut om insatser istället för att avslå och överklaga i domstol. Jag undrar också hur många ärenden som just nu ligger i domstol som rör LSS. Delegationsordningen ändrades för många år sedan och ärendena delegerades då från individutskottet till förvaltningen och handläggare. Det betyder att vi idag har mycket mindre insyn i komplexa ärenden, men är i slutändan ansvariga för de här ärendena. Jag ställer därför frågan till dig Tobias Medberg idag. Hur säkerställer du att förvaltningens handläggare kommer att jobba enligt de här nya riktlinjerna som ska tas fram under våren? Tack! Tack! Då är frågan ställd och går det Tobias Medberg Vänsterpartiet för att besöka.

Tack för det. Vi vet inte hur riktlinjerna kommer att se ut, det är ganska självklart. Men vad jag är väldigt angelägen om är hur handläggarna ska tillämpa de här besluten de ska ta. Hur styr vi till förvaltningen och handläggarnas arbete? Det är det det till syvende och sista handlar om. Det finns vittnesmål om att handläggare säger nej och sätter det i system. Så jag är väldigt angelägen om att styret och politiken verkligen lägger sig vinn om att säkerställa att handläggarna jobbar på ett annat sätt. Det är ju vår uppgift tänker jag. Jag tycker det är bra att vi får fram riktlinjer, det tycker vi i omsorgsnämnden. Men vi behöver också ändra delegationsordningen. Vi behöver alltså få mer transparens och insyn i de här ärendena. Det finns också en rapport som Grant Thornton har gjort från 2024 som menar att personlig assistans till exempel som är en av de tio insatserna i LSS. Det är en kostnadseffektiv insats. Men idag när de har gjort den här uppföljningen 2024 så visades att assistansanvändarna i Sverige har minskat med 17 procent. Det är ju som du också säger, det är ju en tendens i hela Sverige men det är också det i vår kommun. Det här är ganska illavarslande att användarna minskar trots att befolkningen ökar och behoven inte minskar. Så jag är väldigt angelägen om att vi jobbar med att se till att få en ändrad handläggning, inte bara nya riktlinjer. Utan också att vi ser till och följer upp via förvaltningsledningen handläggningen hur den går till. Hur ser du på det Tobias Smedberg? Tack, då går det tillbaka till Tobias Smedberg i Vänsterpartiet.

Tack för ordet, ordförande, ledamöter och åhörare. Jag börjar med att yrka bifall till KS förslag. Uppsala kommun har ju en mängd styrdokument, närmare bäst 22 stycken, och de senaste åren har ju programmen minskat och också åtgärderna. Men det är fortfarande anseendliga 400 åtgärder som är kvar i de här 22 handlängdprogrammen från 800 till 400. Och vi tycker att vi ska fortsätta att minska de här styrsignalerna som man uttrycker också i undlaget. Det är svåröverskådigt mellan program och där till kopplade handlingsprogram. I verksamhetsplanerna finns också många mål som ska uppnå oss och följas upp och vi ställer oss frågan hur allt synkas och hanteras. Ett exempel är programet Äldrevänlig kommun där uppföljning inte har genomförtts på sex år och den inte heller med i dagens uppföljning som nu är föremål. Det är ett antal i nio program som inte med var bland annat och äldrevänlig kommun. Jag tycker det är väldigt märkligt att inte äldrevänlig kommun programmet är uppe för uppföljning. Det må hända bra intensioner med programmen, men det kräver ju också verkställighet så att inte bara bli tomma ord. Så med det tackar jag för ordet och vi är Centerpartiet lämnar ett särskilt yttrande som jag vill anmäla. Tack! Tack noterade särskilda yttrandet. Tacka för det. Näst på tur i tala könen Stefan Hanna utvecklingspartiet. Demokraterna.